公司使命：经营高质量产品，建设和谐社会，享受健康人生。

        通过致力于向客户提供超出预期的产品和服务，引导积极•现代•健康的生活方式，享受美好健康人生，构建和谐社会，是康安一直坚持和倡导的理念。

公司愿景：持续稳定发展，打造具有品牌影响力的医疗企业。

        注重企业内涵式发展，通过产品经营、成本控制、资源获取、品牌塑造、绩效管理、文化建设等，增强核心竞争力和可持续发展能力。

企业宗旨： 关爱健康  履行责任

企业核心价值观：

把企业价值、客户价值、员工价值和社会责任有机地结合在一起，以人为本，形成企业价值提升、客户满意和员工全面发展相辅相成、互相促进的良性快速循环，在不断提升企业价值、客户价值和员工价值的过程中求得发展，实现企业持续的服务社会。

经营理念：诚信经营 服务客户 

        尊重客户，理解客户，让客户满意，永远是衡量我们是否成功的标准，达成双赢是我们的经营理念。

发展动力：人才（员工）是康安可持续发展的动力。

        人才是康安之本，是公司可持续发展的动力。尊重人，为优秀的人才营造一个和谐、富有激情的文化氛围，是康安成功的首要因素。

        知识化、年轻化和专业化的团队是康安人才理念的具体体现。持续培养专业化、富有激情和创造力的职业经理人队伍，是康安课发展的一项重要使命。

员工誓言：《康安宣言》和《员工行为规范》是公司对员工的基本要求，也是员工对企业的庄严承诺。

        我们有一个最底线的目标，就是作为康安人，必须牢记自己的誓言——《康安宣言》，以及自己的承诺——《员工行为规范》。

        《员工手册》告诉员工什么应该做，什么不应该做，应该如何做，制度必须得到尊重。

        职业素质 “四讲”（讲职业•讲道德•讲文化•讲素质）是康安对员工的职业要求。

        讲职业就是认清自己的职责，做好本职工作。

        讲素质就是提高自己的职业素质，以职业化标准要求自己。

        讲文化就是深刻领悟康安文化，秉承康安的光荣传统，认同企业核心价值观，并融入其中成为一份子。

        讲道德就是注重职业道德，对企业忠诚。

高管承诺：成为员工业务上的导师，行为上的楷模，企业的忠实伙伴，带领团队完成《经营目标职责书》规定的任务。

        康安的高管团队是企业的核心管理力量，他们既是业界精英精通业务，也是员工行为规范和职业道德的标杆。所以，康安要求他的高管团队在业务上要成为员工的导师，在行为上要成为员工楷模，在职业操守上成为企业重视的伙伴。

        在公司经营机制下，高管承担着巨大的责任，肩负着重大使命。他们必须带领团队完成公司交给的任务，完成《目标责任书》中规定的经营性指标和管理任务。

        高管要搞好团队建设，抓好员工的日、周、月计划和绩效管理（考核）工作，坚持不懈贯彻公司“四讲”要求，搞好自身文化建设，增强员工凝聚力和归属感。

发展总目标：作为康安公司，专注于医疗事业的开发事业，努力提升自身的市场运作、资本运作、资源整合、管理控制和公共关系等核心能力，利用5年（2008年-2012年）左右的时间，实现跨地区可持续发展，力争第二个5年（2013年-2017年）实现以医疗器械为主，相关行业为辅的多元企业，逐步成长为具有实力和影响力的公司。

专业化战略：遵循医疗器械产业市场化和专业化的发展规律，只进行少量、重点性的相关多元化经营，专注于医疗器械开发业务，培养自身的资本运作能力和管理控制能力。

        鉴于医疗器械的几大细分市场的市场潜力、竞争形势及投资回收期，以医疗设备市场为主，以其他形态为辅。

区域化战略：越是在医疗器械不发达的地区越是存在发展机会，通过跨地区扩张来规避风险，壮大势力。

        在2013年前集中力量在城镇发展，进一步积累医疗器械市场开发经验，提升管理水平，打造精品品牌，同时探索跨地区发展的经验，进行储备和试点开发。

        跨地区发展的关键是了解当地政策，取得当地政府的支持，成功的移植项目管理模式，按照市场经济的方式运作，从市场需求的角度定位市场，推广产品，营造环境，强化服务，以防范风险。

人才战略：始终坚持“以人为本”的指导思想，不拘一格，广纳贤才，在追求企业目标的同时，真诚关注员工的无形需求，实现员工的全面发展。强调“人才”凭业绩考核的人才竞争理念。把人才、能力、业绩等概念连接起来，把“以人为本”和“业绩考核”的理念融为一体，并以此作为人力资源开发与管理的基本指导方针。

品牌战略：建立完整的品牌识别系统，加强企业的外在形象与内在品质的统一，塑造优良的企业形象，从了解顾客的需求开始，通过内部质量管理体系确立质量方针、质量目标和控制程序，经营精品

康安公司主要在以下两个方面打造器械品牌。

一、打造品牌的内在品质

对产品采购、规划市场营销、销售服务、售后服务等过程进行严格的管理与监控，以确保医疗器械使用的综合品质，从而，打造品牌的内在品质。分以下几个步骤：

（1）有计划的进行市场调研，了接客户需求；

（2）科学合理的进行规划；

（3）完善管理体系，完善管理模式；

（4）强化销售服务;

（5）提升售后服务；

二、 塑造品牌的外在形象

（1）建立公司完整的品牌识别系统；

（2）通过整合传播向顾客传达品牌的内涵与承诺。

“以人为本，质量第一，诚信经营。”自强不息，普天佑之。勤劳•勇敢的康安人将牢记自己的光荣使命，秉持优良传统，与时俱进，锐意进取，康安必将取得更大的辉煌。