七十年峥嵘岁月，历经沧桑

     七十年壮丽征程，可歌可泣

     七十年奋进，我们谱写一首恢弘史诗

     七十年追梦，我们创造一个伟大奇迹

     在祖国生日来临之际，康安医疗器械也迎来十二周年。

     十二年来，康安不断奋进，取得了长足进展，我代表康安对多年来一直关心、支持康安发展的新老客户表示

衷心的感谢!向十年来为康安医疗器械的发展做出卓越贡献的全体员工致以诚挚的问候和崇高的敬意!

     十二年前，2008年1月康安医疗器械有限公司注册成功，标志着康安医疗器械成立。

     十二年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间，然而，对于康安医疗器械来说，十二年的艰辛坎坷，十

年的风雨兼程，十年的不断跨越，十年的灿烂辉煌，我们用智慧和汗水共同书写了一部充满机遇与挑战、拼搏与

奉献的发展史。

     十二年来，康安医疗器械所取得的发展和成绩，凝聚了各级领导尤其是政府各级部门相关领导无微不至的关

怀帮助，凝聚了各家厂商的精诚合作，凝聚了公司领导团队求真务实的励精图治，更凝聚了全体员工团结一心的

拼搏奉献。

     十二年来，康安医疗器械脚踏实地、努力奋斗，公司由成立之初的家用医疗器械和医用耗材经营企业，逐步

发展壮大到集医疗设备、医疗耗材、家庭康复用品、诊断试剂、健身器材为一体的综合性企业，并不断朝着“行业

一流、品牌第一”的现代管理型企业迈进。

     康安医疗器械的发展史，就是医疗器械行业的缩影，不仅折射了这一伟大事业的艰辛曲折、波澜壮阔，也在

坚韧不拔、逐浪前行的发展大潮中，创造出了无愧于历史、无愧于时代

的辉煌业绩。

     忆往昔峥嵘岁月!此时此刻，我们心潮澎湃，倍感骄傲与自豪!

     公司成立后，为了让企业更强大，让员工更幸福，康安人开始了筑梦历程。

     康安的十年，是不断发展、不断跨越的十二年。

     十二年来，康安做到了“立足唐山、辐射周边”的营销构想;在业务上，康安承担了医疗企业应该担负的责任。

十二年来企业员工收入保持连年增长。

     经过业务的不断拓展，康安医疗器械开展了唐山、承德、秦皇岛、廊坊和天津等地区的业务，成绩斐然。

     在企业综合实力上，公司是医疗器械三类企业，拥有各类医疗器械经营资格，曾获得廊坊政府BBB级企业，曾获

得唐山税务局A级纳税企业，康安也成为众多知名医疗器械厂家的代理商。

     历经十二年的发展，如今康安医疗器械走上高质量发展的道路，将企业注册资本金增加至138万元。在未来，它

必将焕发出更强的生机和活力，康安更加注重产品的服务。

      康安的十二年，是创新体制、不断完善组织架构的十二年。

    “体制决定机制、机制决定效率、效率决定效益、效益决定人才”，体制和机制创新是推动企业进步的能动力，

亦是企业持续发展的重要保障。

      为进一步适应市场需要，全面增强营销能力，实现专业化经营、多元化发展，公司不断拓宽经营思路，增强自

主投融资能力，在做精、做优、做强的同时，紧紧抓住我国医疗器械高速处于高速发展的市场机遇，在首先保证唐山

市场的同时，积极开拓外部市场，秉承“人才使用市场化、经营管理市场化、薪酬考核激励机制市场化”的管理原则，

组建了一支高效、团结、不用扬鞭自奋蹄的经营管理团队，公司更是踏上了一条健康发展之路。

      康安的十二年，是科学发展、产业链不断延伸的十二年。

      公司在体制改革的基础上，从提高经济效益和社会效益进而提高企业整体管理水平入手，通过不断完善各项管理

制度，通过电子商务、物流的不断发展和完善，稳步推进市场开发，进一步完善产业布局。

      由于医疗器械产业蓬勃发展，为完善企业产业布局，实现公司发展规划目标，为开拓现有业务外的高附加值产业，

康安拓展了和医疗健康相关的的健康产业，进一步扩大康安公司的品牌和影响力，公司还成立了相关的医疗器械公司作

为拓展和补充。

      目前，康安医疗器械还上线渤海医疗器械商城，成为医疗产品一站式采购平台，实现了“互联网+医疗器械”的

模式，电子商务也得到了长足进展。康安物流也辅助医疗器械的发展，送货上门，方便了客户，得到客户的好评。

      康安的十二年，是坚持注重人才、持续发展的十年。

      全力建设人才梯队。坚持自主培养和市场化招聘相结合的人才培养模式。通过自主培养，康安逐步形成了以老、中、

青三代管理团队和各系统业务骨干组成的人才梯队。针对急需的成熟人才，企业积极采取了市场化的方式招聘人才，精

英管理人员进入到企业各系统发挥重要作用。

      强化员工培训，积极打造学习型企业。为了进一步提高企业的核心竞争力，全面提升员工的业务技能和管理能力，

公司开展了大量的管理技能、业务知识、商务礼仪以及管理意识提升的培训，综合管理能力不断提升。

     通过人岗匹配和绩效考核，进一步促进“人才市场化、岗位职业化”用人理念的实施。根据人岗匹配的结果，按照

“同岗不同薪、同职不同酬”、“岗变薪变、效益优先”的原则，将薪酬待遇向骨干员工倾斜，对不适应公司发展、业务

素质较差、与岗位要求不匹配的人员进行解聘，避免冗员形成;为激励和约束一般管理人员按照岗位职责完成管理目标，企

业对一般管理人员实行季度绩效考核，并根据考核结果确定年底考核工资的发放。

      十二年的发展历程，康安已成为人才聚集的高地，成就梦想的沃土。

      康安的十二年，是与时俱进、敢为人先的十年。

      公司大力强化内部管控，出台了一系列卓有成效的管理措施，以“经营市场化、人才职业化、流程规范化”为出发点

，以绩效考核、对标管理为核心，不断推进管理优化，全面提升管控能力，积极有效地开展了各项工作。

      同时，公司积极借鉴先进经验，吸纳成功企业管理精髓，对管理人员提出了“信守承诺、永不言败、注重结果”的职

业经理人要求，使企业的面貌焕然一新;主张“集中的权力分散、隐蔽的权利公开”，坚持“集权、集控、集约”的管控模式

，进一步强化管理，加强管控力度，不断提升盈利水平。

     十二年来，虽然风雨不断，但我们始终向前!

     十二年来，虽然历经坎坷，但荣耀一直与我们相伴!

     未来的康安，我们必将伴随的祖国的发展不断前进！